一年半亏损超13亿，放弃“小而美”的魅族会后悔吗？
发表时间：2016-11-08
魅族居然不挣钱？”微信朋友圈的短暂“炸锅”，是因为近期A股上市公司天音控股在一则出资布告中披露了魅族科技的财务情况：魅族科技在2015年度的财物总额为72.25亿元，负债总额88.93亿元，净财物为负的16.68亿元；收入168.01亿元，净亏本10.38亿元；2016年上半年净亏本3.04亿元。
在魅蓝5的媒体沟通会上，上一年亏本的主因被魅族副总裁李楠归结于固定出资、售后途径以及研制，本年上半年亏本的因素则被归结为供应链的疑问。李楠还称，“下半年的情况还不错，全年魅族应该有也许从 10 亿的亏本到真正盈余的大逆转。”尽管如此，销量和商场份额双增长的魅族不得不面临“变成头条”的为难。
因诺贝尔文学奖而在近期被重度提及的鲍勃·迪伦早年说过这么一句：“大家很少做他们相信是对的事, 他们做对比便利的事,然后懊悔。”从“小而美”到“大而全”，在将来的某一天，魅族会懊悔吗？
并不想做我国的苹果？
2009年，魅族M8作为国内第一款大屏幕全触屏智能机上市，让以MP3发家的魅族得以在手机圈里蹿红。2011年，魅族凭仗M9进军Android体系。2012年魅族MX将商品调性拉高，一起魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
商品相对优异的品质和创新力以及掌门人黄章近乎偏执的性情，让魅族做手机以后多了一个称号——我国的苹果。说法不无根据，2015年之前，魅族每年9月份在水立方发布一款手机，保持着自个固有的节奏和调性。即使不提功能和操作，也的确和苹果相似。
“魅族一直秉持精品战略，不追求数量，必定要把一款商品做到完美。”这是在2011年摆布，时任魅族营销总监的华海良，在承受《我国企业家》采访时的一句话，可以看做是魅族“小而美”性情的一个佐证。
在钉科技看来，这种“小而美”来自魅族的MP3时期。当拿下全球一半商场的苹果iPod在我国仅获10%商场份额时，魅族针对用户对续航和便携性两大痛点需要对商品进行修正：一是将商品的体积缩小到40×82.5×19mm；二是用1节五号电池可供电35小时。商品变成销冠，并为当年魅族的10亿出售额添上一笔。
当然，黄章本人似乎并不喜欢这个“我国的苹果”，他早年在论坛上标明：“不做我国的苹果，要做国际的魅族”。这句话，被视为对“魅族是苹果的山寨版”这一说法的回击，当然，这还暗示了魅族的野心，魅族以后走出“小而美”，寻求更大的销量和商场份额，不能说与相似的观念毫无相关。而魅族本身也的确不行苹果，最少，它的体量在其时仍是太小了。
相同在上述报导中，黄章有这么一句表述：“我们不想打报价战，但商场逼着你打，魅族在手机商场的知名度和用户承受程度都有待进步，假如定价过高，必定更卖不出去。不迅速到达必定的用户量，M8共同的操作体系就会进入恶性循环，死路一条！”其时，M8上市两个月就有两亿的出售额，盈余很不错。相同的思考，使得魅族在2014年末开端向“群众”蜕变（拉低报价档，发布子品牌魅蓝），牵手阿里，正式敞开对标小米的前史。
难以变成另一个小米！
与阿里的协作，魅族明显有一个较为巨大的诉求，即是资金支撑，即使其时魅族有尚可的盈余，但这些“小钱”，明显支撑不了黄章“国际的魅族”的抱负。
与阿里协作时，魅族白永祥曾透露，魅族2014年收入70多亿元，卖出近500万手机，其中2014年12月，魅族销量打破100万台，而2015年1月份增至150万。白永祥谈到阿里5.9亿美元的注资时说：“这么的资金实力可以支撑一年上千万台的出售。”
在更早些时候，联合推出Flyme powered by YunOS以后，阿里巴巴首席技术官王坚、魅族副总裁李楠，将方针指向了小米。
李楠称：“MIUI用户规划7000万，单一用户月均ARPU达4元”，业界现在还没有厂商可以进行对抗，魅族+阿里希望可以改动这一局势。
王坚则标明，小米在“流量——途径——手机——体系（向电商再次导流）——增值收入”商业模式上已完成了一个完整生态闭环，但一起也榨取了闭环上的简直悉数赢利。“这种情况是不正常的，长远看也是不也许的，阿里与魅族的协作，将树立一个敞开的商业模式，改动职业格式，与其他手机厂商和开发者共同共享更多赢利。”
“在学习对手的过程中打败对手”，魅族明显对这句话的践行竭尽全力。
魅族“一月三发”，魅蓝肉搏红米，销量从2014年的缺乏400万台到2015年的2000万台，全部手机商场才智了魅族被资金赋予底气后的剽悍。只不过，近期超越13个亿的亏本则标明魅族的“小米化”并不成功。
就像影片《和莎莫的500天》里说的那样：没人总能梦想成真。
钉科技以为，魅族的亏本的因素在于，抛弃了颇有盈余的“小而美”策略以后，魅族的机海战术赢利过薄，迅速扩大过程中不可避免的是人员、途径、研制以及供货商本钱（李楠的表述中现已有所体现）的逐步走高，而在竞争对手纷繁规划中低端商场的过程里，魅族现已在报价战中“进退两难”。
钉科技一起以为，想要有所打破，取得价值增长，魅族需要的是上探商场，但华为根本站稳3000元以上报价区间，OPPO、vivo则在2000元摆布报价区间颇有建树，魅族打破友商的阻挠，颇有难度。别的，当手机的途径竞争从线上转向线下，钉科技并不以为，魅族有很大的也许可以扭亏为盈，单纯“扭亏”，对魅族而言，或许现已不算轻松。
早已不是早年的魅族！
不是苹果，也不是小米，但魅族也早现已不是最初的魅族。
特别是魅族经过CONNECTED TO MEIZU方案，将智能家居、耳机、无线路由器等商品接入自个的商品线，又清晰标明会推出电视盒子等商品以后，魅族离最初“一直秉持精品战略，不追求数量，必定要把一款商品做到完美”的那个形象，现已越来越远。
假如魅族有时机从头挑选，坚持了“小而美”的路线，现状或许会是别的一种。当然，客观来说，别的一种情况，也许非常好，也也许更糟。锤子即是一个较为典型的比如，在外界看来，经过几年的“挣扎”，罗永浩仍是挑选了向商场退让。
虽然转型“大而全”，并没有让魅族可以赚到“盆满钵满”，但最少在外界看来取得还算不错，并没有在友商的“千元机战役”中被挤出商场，仅有的疑问就在于，“报价战”模式一旦敞开，魅族就很难再回到那个“小而美”的状况，不管它愿不愿意。
魅族成不了小米，却会面临相似小米的阑珊，超越13亿的亏本仅仅一个信号。te连接器，仅仅不知道，抛弃“小而美”，挑选了“对比便利的”的“大而全”的魅族，会懊悔吗？
