高通如何走向转型之路

发表时间：2016-12-20

    英国《金融时报》报道，科技公司在创建不久、规模灵活时，通常进行策略性转变以求生存，可是，美国高通（Qualcomm）履行长莫伦科夫（Steve Mollenkopf），却带领着这家建立30年、市值挨近1，000亿美元的手机芯片龙头，进行又一次的转向，攻击物联网与车电商场。
    2014年莫伦科夫就任履行长时无法预想到高通所将面临的应战：活跃派股东请求公司切割，但遭董事会回绝；在最大商场我国遭到反托拉斯调查。在这种艰困环境下，他主导芯片业最大收买案，在10月以470亿美元并购欧洲最有价值的芯片商恩智浦（NXP）。
    2年前，荷兰商恩智浦的履行长克莱默（Rick Clemmer）有一次取笑莫伦科夫说，他们两家公司都以主动化为诉求来撮合投资人，“可是咱们却没看到你们进入这个商场”。如今两家公司兼并，他们能够一同笑谈这段往事。
    克莱默描述莫伦科夫是“工程师的工程师”。“他很安静，用心倾听。当他开口说话时，你知道那是他通过深思熟虑后的话。”
    克莱默表明，在商洽兼并时，莫伦科夫给予高通团队“许多的自由”，自己并没有亲近参加全部进程。他给团队很大的空间，很大的支撑。
    莫伦科夫在高通任职超过20年，具有电子工程的双学位，升任芯片组工作负责人后，才晋升为营运长。他是高通首位非兴办家族的履行长。雅各（Irwin Jacobs）于1985年创建高通，2005年交棒给儿子保罗。保罗如今担任履行董事长。
    高通上个年度（9月止）营收达到236亿美元，可说是举动通讯革新的前锋。
    该公司的智能财产上一年应用在全球快到14亿部3G和4G设备。各大品牌的旗舰安卓手机有许多都搭载高通的Snapdragon处理器，包含三星Galaxy S7，苹果有些商品则运用其数据机。这些处理器占高通营收的三分之二，其他为专利授权。
    然而，智能手机商场历经快到10年的二位数生长以后，生长引擎已开端减速，尤其是高通确定的高阶手机。莫伦科夫所以决议斗胆押注新商场，包含物联网与车电商场。莫伦科夫在旧金山承受《金融时报》访问时指出：“咱们要很尽力，咱们要改动公司行进的方向。”
    他表明，投资人肯等待5年让新创公司做出成绩，可是当你成为一家大公司，就更难做出转变，并且在一起还要照顾到既有的工作。
    莫伦科夫以为他的工程布景，让他在就任后这两年能够激励职工。“咱们终究是一家商品公司，职工非常专注在他们研制的商品。”
    高通眼前最大的应战来自我国。上一年我国当局裁决该公司违反反托拉斯法，独占3G和4G专利授权商场，高通赞同付出9．75亿美元的罚金，并赞同调降对我国手机商的有些授权金。
    莫伦科夫表明，高通不是新进入我国的公司，却面临难度更高、泰科连接器，危险更高的局面。