“芯”难题：中国能否成为全球芯片行业的领导者
发表时间：2016-09-22
我国方案出资逾1000亿美元，到2020年变成全球芯片职业的领导者。全球最成功、最立异的半导体公司领导人都开端活跃思考，应怎么应对此举所带来的应战，并捉住随之而来的时机。但是疑问依然存在：我国是不是在追逐一个不切实践的方针？我国是不是可以成功变成全球半导体老迈？
根据贝恩公司的最新研讨发现，到2020年，近55%的全球内存、逻辑和模仿芯片将流向或流经我国。但如今我国只出产全球15%的半导体。虽然这个数字已然比几年前的近10%有所上升，但半导体依然是我国最大的贸易赤字项目，乃至超过了石油，阐明我国在解决供需不平衡方面仍是长路漫漫。
2020年景全球芯片职业领导者能否完成？
贝恩公司有关分析师表明，我国的方针是出产更多的微处理器和内存芯片，然后前进国产花费电子设备和工业设备的芯片克己率，满意国内花费和出口需要，但财力出资和长时间耐心并不足以争得全球半导体职业的领导权，假如想要缩短距离，我国有必要要与全球巨子并肩协作。
关于全球半导体公司而言，我国此举对商场也许发生的影响不容忽视。在不断改变的竞赛环境中，他们可采用根据情形的办法猜测我国的潜在举动并采取应对举措。一起，寻找时机出资我国商场、扩展公司地图，在处于下风的细分职业中与我国厂商进行协作，有助于扩展对商场领导者的赢面。思考到培育半导体才干的耗时漫长，选择准确的协作伙伴，比在细分职业中取得先行优势更主要。
我国怎么抢占商场
在对我国半导体并购战略了解之前，咱们先了解一下我国抢占商场的惯用办法。我国进入商场的战略拟定一贯根据我国本乡公司的竞赛力和世界竞赛者在技能、IP授权和全球商场的影响力等多方面要素而拟定的。
为了让其在竞赛中处于有利方位，我国逐步去掌握具有主要影响力的IP。当然，在这个框架下，任何工业部分的方位并不是固定的，它会跟着实践的改变而改变。
毫无疑问，我国在高速铁路方面具有很强的议价才干，这就让他们可以敏捷攀升到商场抢先的方位。但全球大多数对高速铁路的需要并不是那么激烈。但在我国，他们树立了无穷的高铁网。信任在将来十年，我国将主导全球的铁路商场。
在我国，他们能直接操控相似事业单位和国有公司的有关收购，这些部分的决议方案可以对国产半导体发生影响。
但我国并不能直接操控轿车工业里边的花费需要，那些具有很强壮品牌和技能的优势的跨国公司关于与我国共享其IP兴趣不大。面对这种情况，我国倾向于鼓舞类型死群众和通用这么的国外巨子出资在我国出产商品并和我国公司树立合资公司。就这么，在通用和群众进入我国商场几十年后，还处于商场抢先的方位。
而在飞机范畴，我国的开展更慢，由于资金和技能的缺少，再加上我国并不能从波音和空中巴士取得帮助。因而我国国有的飞机制作公司——我国商用飞机有限责任公司延期推出早已发布的飞机。本来空中巴士和波音现已在我国树立了办事处，但都是一些没有什么IP价值的，如安装等事务。
继续回到半导体事务
先谈一下轿车电子范畴，我国公司在这条工业链上可参加的比例并不是许多。由于全球的花费者和商家在选择轿车电子有关商品的时候会思考更多质量、技能、价值和品牌。因而为了坚持竞赛力，不管我国仍是世界上，一级供应商的体系和设备所选择的芯片都有必要在可接受的报价范围内具有优越的功能。
我国假如想在半导体范畴取得更大的商场比例，就有必要在技能和报价上面追上国外的竞赛对手。我国可以直接操控国企和事业单位的收购需要，这对我国半导体的开展是一个利好，但是由于我国加入了WTO，这就让其不得不投入都更大的竞赛中去。
我国半导体面对的应战
对我国半导体来说，你想追逐全球半导体商场的领导榜首，需要搞清楚的榜首个疑问即是，你的榜首个聚集的方向是什么？
晶圆厂或许集成的商业形式？存储？模仿芯片？
以上任何一种都需要最根本的IP和立异支撑，一起也需要具有天分的工程师去推进。这些要素关于商场的抢先者来说，是特有的宝贵财富，而关于新玩家，就算是资金雄厚的新玩家，这都是极大的困惑。
举个比如，在顶级的制程技能，只要寥寥无几的几个高端玩家才干跟进，从人才和资金上负担得起下一步的研制需要，推进工业的前进。关于他们来说，他们没有任何志愿和全球的别的潜在竞赛者共享其最新技能和IP，当然我国厂商也不破例。
晶圆厂：
晶圆厂是我国面对的一大应战，尤其是逻辑芯片的晶圆厂，由于就如今看来，他们都需要许多顶级技能的制作。就算是我国自身的fabless在规划出商品今后只能凭仗台湾或许国外的晶圆厂帮他们出产芯片。
在曩昔几十年，三星和TSMC等公司为坚持其竞赛力，现已投了数百亿美金去加强研制。本来代工厂的形式对错常风趣的，而我国现已为包含智能手机、平板灯低价设备创造了一个强壮的生态体系。
与此一起，我国厂商从从前的安装角色过渡到体系规划，泰科连接器代理商，凭仗自身的便宜生态，扩展了这些花费终端的全球影响力。这傍边许多玩家并不需要很顶级的技能和制作才干。例如：我国SMIC虽然在技能上落后台积电等抢先玩家一或两个世代，但满意我国的需要挥洒自如。
存储：
存储工业在曩昔几十年发生了几度变迁，从开始的美国到日本再到韩国，到如今也许的我国，而我国也看透了傍边的规则，盼望在存储范畴创造其抢先方位。
但和许多别的范畴相同，我国公司在存储范畴方面没有任何技能优势。如武汉新芯，他们和Cypress 半导体一起宣布了一个规划240亿美元的多年出资方案，以期前进其存储芯片的产能。而在本年七月，新芯也被我国的并购巨子紫光集团收归名下。
2016年．新芯现已建了一个出产NAND Flash芯片的工厂，一起他们方案创造榜首个工厂去出产DRAM。
但就咱们的分析师看来，这个严重的决议让他们在将来8到10年内会多花350亿到500亿美元，思考到我国和世界抢先公司技能的距离，咱们以为这个出资的失败率还会很高。
台湾在20世纪90年代到21世纪那几年，也从前想过进入存储工业，那时候的进入妨碍比如今回低得多，在烧光了400亿美金以后，台湾的这次测验终究仍是以惨败收场。当然，咱们仍是期望我国可以得偿所愿的。
本来咱们更以为应当应当相机而行，由于如今的DRAM商场那么结实，而NAND商场又架构繁复。如今的NAND商场，主要由五大玩家操纵。且3D NAND的呈现或会引致工业重构，从前的一些抢先者或许会失掉继续抢先商场的才干。毫无疑问包含3D Xpoint在内的下一代存储技能会推翻工业，并给我国带来时机，一起也给我国带来了入股那些需要无穷资金支撑的世界玩家的时机。
模仿芯片：
物联网的鼓起引爆了商场对传感器、电源办理芯片和信号处理器的需要，这也给我国带来了模仿芯片商场的时机。
我国在电动车和新能源范畴的急进让世界上的模仿玩家发生了大举进攻我国的志愿。思考到全部工业的分散性，我国或许有时机选择性的稳固模仿联盟。这对SMIC和别的我国玩家来说也是一个无穷的时机。
SMIC如今现已出资兴修一个专心于模仿芯片的200mm晶圆厂，这也算是为行将大迸发的IoT做战前预备。
我国半导体厂商面对天壤之别的时机，他们应当更注重探究协作时机，在商场中找到立锥之地，为成功打下夯实根底：
1、经过天然增长达到预期规模几乎是不也许完成的应战，所以我国厂商应当活跃寻求协作（通常是找到具有强壮常识产权的商场跟随者，这些公司将获益于协作带来的雄厚资金，并且更简单进入我国商场），一起在国内外商场留心那些期望退出半导体职业或被投公司的公司，寻觅接手时机。
2、在协作层面，我国厂商应当注重与跨国厂商的双赢协作，一起开发、调整和出产供我国生态体系的技能，这比单纯的低成本竞赛或常识产权搬运战略有用得多。
3、我国厂商还应当有对于性地确定并购时机，然后构建才干和赢得人才。经过活跃处理监管和常识产权疑问、执行有用的并购后结合方案，他们将可以保证成功达到并购买卖，留住优秀人才。半导体这个商场本就不大，并购失败会降低将来并购买卖的成功率。
4、从战略的视点来看，聚集战略比起广泛或遍及适用的办法更有也许成功。成功的公司将战略聚集于我国商场供求缺口的特定范畴，凭仗商场需要取得抢先位置，一起紧随我国政府的要点战略和鼓励方针。跟着我国商场的不断演变和快速增长，变成某一范畴的佼佼者将会带来可继续的价值报答。
我国的商场进入战略各有不同，但总的来说，我国是想尽也许地操控需要，并获取要害常识产权，然后提高竞赛位置，但是在半导体职业，质量、技能、价值和品牌才是决议商场领导权的要害。想要变成全球半导体商场首领，我国厂商有必要在技能和出产成本上赶超外国厂商，但商场对根本的常识产权和继续立异等有很高的请求，即便是资金最雄厚的公司，进入商场的难度也很大，并且芯片巨子也不愿意和我国或别的地区的潜在竞赛对手共享中心的常识商品。
